Ontwikkelingstraject : Van ik naar wij. 

Er zijn twee mogelijkheden om voor dit traject aan te gaan:

• Een probleem oplossen
• Ontwikkeling van het team

Hieronder is een globale opzet voor het programma van Ik naar Wij om het resultaat te verbeteren van een organisatie, waarbij de focus ligt op de overgang van 'ik' naar 'wij'. 

1. Kennismakingssessie:

• Doel: Het creëren van een open en vertrouwelijke sfeer.
• Activiteiten:
  • Bespreking van het belang van teamwerk met de principes van Lenscionie
  • Benadrukken van het gedeelde doel en de samenwerking.
  • Dialoog over teamwerk
  • Vragen/suggesties voor de vervolgstappen
  • Voorbereiding op enneagramsessie
  
  

3. Enneagram-sessie:

• Doel: Het begrijpen van verschillende persoonlijkheden binnen het team.
• Activiteiten:
  • Introductie van het enneagram en uitleg van verschillende karakters.
  • Zelfreflectie: deelnemers identificeren hun eigen enneagramtype.
  • Bespreking van hoe begrip voor elkaars persoonlijkheden kan bijdragen aan effectieve communicatie. ​

4. Individuele behoeftenanalyse:

• Doel: Identificeren van individuele behoeften en wensen.
• Activiteiten:
  • Uitdieping/toelichting/ vragen enneagramtype
  • Individuele gesprekken met teamleden om persoonlijke doelen en behoeften te bespreken.
  • Analyse van hoe individuele doelen bijdragen aan teamdoelen.

5. Groepsbijeenkomst voor verandering:

• Doel: Gezamenlijk nadenken over mogelijke verbeteringen.
• Activiteiten:
  • Evaluatie ervaringen tot nu toe
  • Groepsdiscussie over individuele wensen en ontwikkelingsvraagstukken.
  • Brainstormen over mogelijke veranderingen binnen het team.
  • Prioriteren van de voorgestelde veranderingen.

6. Individuele en leiderschapsgesprekken:

• Doel: Bespreken van individuele wensen en ontwikkelingsvraagstukken.
• Activiteiten:
  • Individuele follow-up-gesprekken om dieper in te gaan op persoonlijke behoeften.
  • Leiderschapsgesprekken om de individuele doelen af te stemmen op de bredere organisatiedoelen.

7. Implementatie van veranderingen:

• Doel: Realiseren van positieve veranderingen binnen het team.
• Activiteiten:
  • Opstellen van een actieplan op basis van de besprekingen.
  • Gezamenlijke inzet voor het implementeren van veranderingen.
  • Regelmatige follow-up-sessies om de voortgang te evalueren en aanpassingen te maken indien nodig.

Door deze opzet te volgen, wordt de nadruk gelegd op individuele behoeften en teamontwikkeling, met als doel een meer samenhangend en effectief team te creëren.

​