• Algemeen 
• Voor Wie
• Inhoudelijk
• Wat levert het op
• Praktisch

<

>

Kern van de dag – Human Design in Business

Deze dag geeft invulling aan mensgericht organiseren vanuit Human Design als praktisch én energetisch perspectief op samenwerken, rollen en besluitvorming.

Human Design in business betekent hier niet: een nieuw “modelletje” erbij.
Het betekent: zicht krijgen op energiestromen in teams en organisaties — en leren hoe je condities creëert waarin mensen op een natuurlijke manier bijdragen, zonder onnodige frictie.
Vanuit dit perspectief verschuift de kijk op organisatievraagstukken:

• van gedrag naar energie
• van rollen op papier naar rollen in de praktijk
• van sturen op output naar werken met flow, grenzen en timing
• van één aanpak voor iedereen naar differentiatie zonder gedoe

Human Design maakt zichtbaar waar energie wél stroomt en waar niet: wie initieert, wie draagt, wie aanstuurt, wie richting geeft, wie afstemt, wie reflecteert.

En ook: waar misverstanden ontstaan doordat mensen vanuit een andere “motor” functioneren.
Samen onderzoeken we onder andere:

• Hoe energiestromen in een bedrijf of team herkenbaar worden (zonder dat het zweverig wordt)
• Hoe je Human Design vertaalt naar werkbare taal voor leidinggevenden en HR
• Wat “goede condities” zijn per type/strategie (en wat er misgaat als je dat negeert)
• Hoe je omgaat met weerstand: wat doe je als niet iedereen openstaat voor Human Design?
• Hoe je het introduceert zonder mensen te overtuigen of te pushen
• Welke eerste basisvragen je altijd stelt voordat je überhaupt gaat “duiden”

De kernvraag van de dag

Hoe breng je Human Design in een organisatie zó in, dat het praktisch wordt, weerstand niet hoeft te escaleren, en je condities creëert waarin energie, samenwerking en verantwoordelijkheid vanzelf beter gaan lopen?

Voor wie

Deze dag is bedoeld voor HR-professionals die voelen dat het huidige organisatiemodel zijn grenzen bereikt en die willen werken vanuit een menselijker en duurzamer perspectief op werk en samenwerking.
Specifiek voor:

• HR-adviseurs en HR-businesspartners die verder willen kijken dan beleid, instrumenten en competentiemodellen
• HR-managers en teamleiders die merken dat sturen en controleren steeds minder oplevert
• Organisatie- en leiderschapsontwikkelaars die willen werken vanuit bewustzijn in plaats van symptoombestrijding
• HR-professionals die verantwoordelijkheid willen faciliteren in plaats van overnemen
• Professionals die geloven dat empowerment niet ontstaat door druk, maar door inzicht en ruimte

​Deze dag past bij jou als je:

• voelt dat goed HR werk vraagt omeen helder mensbeeld en een duidelijke visie, en niet kan leunen op losse modellen en interventies
• HR ziet als drager van cultuur en bewustzijn en niet alleen als uitvoerder va beleid
• werkt met mensen en teams die "vastlopen" terwijl de cijfers nog kloppen
• voelt dat duurzame inzetbaarheid niet begint bij vitaliteitsprogramma's maar bij zelfkennis en relationeel bewustzijn
• nieuwsgierig bent naar het Enneagram als taal voor gedrag en drijfveren, zonder mensen in hokjes te stoppen
• HR ziet als drager van cultuur en bewustzijn, niet alleen als uitvoerder van beleid

Human Design in Business (09:30–16:00)

09:30 – 10:00 | Inloop & landing

• Welkom, koffie/thee
• Korte “aankomst”: wat wil je vandaag kunnen of begrijpen?
• Context: Human Design als taal voor energie en samenwerking, niet als label-systeem

10:00 – 10:45 | Het fundament: van gedragsmodel naar energiemodel

• Waarom HD een vervolgstap is na DISC/Insights/Enneagram
• Het verschil tussen:
  • gedrag (wat je ziet)
  • strategie/autoriteit (hoe besluiten kloppen)
  • energiehuishouding (waar de motor wel/niet draait).

10:45 – 11:00 | Pauze

11:00 – 12:15 | Energiestromen in teams: rollen die vanzelf ontstaan

• Type-dynamiek in teams (wie initieert / wie draagt / wie gidst / wie spiegelt)
• Hoe “flow” eruitziet in de praktijk (en hoe verstoring eruitziet)
• Signalen van mismatch:
  • frustratie / bitterheid / boosheid / teleurstelling
  • overnemen, wachten, forceren, vermijden
• Werkvorm: teamcasus (eigen situatie of voorbeeldteam)
  • Waar stroomt het?
  • Waar lekt het?
  • Waar wordt “geduwd” op iets dat geen motor heeft?
  
  

12:15 – 13:00 | Lunch
13:00 – 14:15 | Besluitvorming & verantwoordelijkheid: HD als governance-tool

• Strategie & autoriteit vertaald naar werkcontext:
  • beslissen onder druk
  • beslissen in overleg
  • beslissen in rolverdeling
• Wat je doet met:
  • mensen die te snel beslissen
  • mensen die nooit beslissen
  • consensus-moeheid
• Praktische formats:
  • “Wie beslist wat?” (met HD-bril)
  • snelle check: klopt dit besluit voor mij/ons?
• Oefening: “besluitmoment” uit ieders werkpraktijk analyseren

Output: 1 toepasbaar besluitformat + persoonlijke actie-inzichten.

14:15 – 14:30 | Pauze

14:30 – 15:30 | Weerstand & draagvlak: als niet iedereen openstaat voor Human Design

• De realiteit: HD werkt ook als niet iedereen “gelooft”
• Hoe introduceer je HD zonder evangelie of overtuigen:
  • taalkeuze (energie/werkstijl i.p.v. “chart”)
  • vrijwilligheid en veiligheid
  • klein beginnen (pilot/taal/observatie)
• De 5 basisvragen vóór je überhaupt gaat duiden:
  1. Waar loopt de samenwerking concreet vast?
  2. Wat is de prijs die we nu betalen (tijd, energie, verloop, conflict)?
  3. Welke afspraken hebben we al geprobeerd?
  4. Wat is minimaal nodig om ruimte te creëren?
  5. Wie hoeft er wél mee te doen om effect te krijgen ?

15:30 – 16:00 | Integratie & next steps

• Samenvatting: 3 belangrijkste inzichten van de dag
• Persoonlijk implementatieplan (klein, concreet, haalbaar):
  • 1 team / 1 overleg / 1 interventie
  • wat ga je anders doen vanaf volgende week?
• Afsluitronde & afronding

Wat levert deze dag je op?
Na deze dag heb je:

• Een helder kader om Human Design professioneel te positioneren in organisaties (als energiemodel, niet als “spiritueel systeem”).
  
• Inzicht in energiestromen binnen teams: waar het vanzelf loopt, waar het lekt, en waar mensen elkaar onbewust blokkeren of overnemen.
  
• Concrete handvatten voor rol- en taakafstemming: wie is gebouwd om te initiëren, te dragen, te sturen, te begeleiden of te reflecteren — en hoe je dat bespreekbaar maakt zonder labels.
  
• Een praktisch besluitvormingsformat gebaseerd op strategie & autoriteit, toepasbaar in overleg, leiderschap en HR-processen.
  
• Een aanpak voor weerstand en draagvlak: hoe je Human Design introduceert als niet iedereen openstaat, zonder te duwen of te overtuigen.
  
• De 5 basisvragen die je altijd stelt vóór je gaat duiden, zodat je bij de essentie blijft en niet verzandt in theorie.
  
• Een persoonlijk implementatieplan: één concrete toepassing die je binnen een week kunt inzetten (in een team, overleg of traject).
  

Resultaat in één zin: je kunt Human Design na deze dag vertalen naar organisatie-taal én direct inzetten om samenwerking, verantwoordelijkheid en energiehuishouding te verbeteren.

Praktische informatie

Datum
Woensdag 1
​
Tijd

• Inloop: 09:00 uur
• Start programma: 09:30 uur
• Einde: 16:00 uur

De dag wordt begeleid door Margot van Brakel, auteur van verschillende boeken, en Geert Klein Bruinink, Human Design en enneagram specialist.

Groepsgrootte
Maximaal 20 deelnemers

Locatie
Earthsmileshouse Tiel

Investering
€ 295 excl. btw per deelnemer
​
Inclusief

• Lunch
• Koffie en thee
• Werk- en reflectiemateriaal

Werkwijze
Interactief, ervaringsgericht, met ruimte voor reflectie en uitwisseling
Geen voorkennis van Enneagram of Homo Connexus vereist

​